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Hybrides Projektmanagement klassisch + agil

Nutzung agiler Methoden im Projekt-Umfeld ohne IT

Gute Gründe, dieses Seminar zu besuchen
Nach dem Seminar ...

... kennen Sie die Werte und Prinzipien der agilen Projektmanagement-Methoden
... Kennen Sie die Tools von Scrum und Kanban
... wissen Sie, wie Sie diese anwenden
... wissen Sie, welche Tools in Ihren Projekten umsetzbar sind
... haben Sie einen echten agiler Ansatz kennengelernt

Um agile Methoden erfolgreich in der Produktentwicklung ohne IT nutzen zu können wollen wir

  • agile Methoden kennen und verstehen. Das gilt für alle in der Organisation Betroffenen.
  • wollen wir die Regeln nützlich und flexibel auf unsere Situation anpassen können
  • eventuell die Sprache der agilen Methoden an die Sprachgewohnheiten der Organisation anpassen

Agile Methoden setzen sich immer mehr durch ....

und das vor allem immer mehr auch im Bereichen außerhalb der Softwareentwicklung

Das bestätigt auch eine Forrester-Studie aus 2013:
„Agilität wird nicht nur eingesetzt von weltweit führenden Unternehmen – sondern setzt sich ausserhalb der Software-Entwicklung durch … . Manche Unternehmen setzten agile Methoden in Bereichen ein wie: Portfolio Management, Projektmanagement, Lieferantenmanagement, Beschaffung, Auftragsbearbeitung, Entwicklung von Statements, im Rahmen einer Neugründung wie bspw. in Startups, Agenturen …“

Auch der Scrum-Guide 2017 spricht eindeutig davon, dass Scrum nicht nur für die Softwareentwicklung genutzt wird:
Scrum wurde ursprünglich dazu entwickelt, um Produkte zu managen und zu entwickeln. Seit den frühen 1990er Jahren wird Scrum weltweit ausgiebig genutzt zur:
1. Erforschung und Identifizierung rentabler Märkte, Technologien und Produktfähigkeiten;
2. Entwicklung von Produkten und Erweiterungen;
3. Auslieferung von Produkten und Erweiterungen, regelmäßig und mehrmals täglich;
4. Entwicklung und Aufrechterhaltung von Cloud-Umgebungen (online, sicher, on-demand) und anderer Produktivumgebungen; sowie,
5. Erhaltung und Erneuerung von Produkten.

Scrum wird verwendet, um Software, Hardware, Embedded Software, Netzwerke von interagi-erenden Funktionen und autonome Fahrzeuge zu entwickeln. Scrum wird aber auch in Schulen, Regierungs- und Marketingprojekten genutzt, zur Verwaltung von Organisationen und der Entwicklung von fast allem, was wir in unserem täglichen Leben als Einzelpersonen und als Gesell-schaften verwenden.

Inhalte

  • Agile Projektmanagement Methoden und ihre Werte und Prinzipien
  • Überblick über die agilen Methoden (Scrum, Kanban, Design Thinking)
  • Welche Elemente gibt es in agilen Methoden?

Elemente aus Scrum

  • Product Backlog
  • Sprint Planning Meeting (Praxis mit eigenem Projekt)
  • Was sind User Stories? (Praxis mit eigenem Projekt)
  • Sprint Backlog (Scrum Board) (Praxis mit eigenem Projekt)
  • Meetings während des Sprints: daily scrum, review und retrospektive
  • Sinn und Nutzen für das Team und das Projekt (Praxis mit eigenem Projekt)
  • Elemente aus Kanban
  • Erarbeitung der Aufgaben im Projektteam
  • Aufbau des Kanban-Boards
  • Wie werden Aufgaben zugewiesen und bearbeitet?
  • Nützlicher Einsatz von Kanban•

Elemente aus Kanban

  • Erarbeitung der Aufgaben im Projektteam
  • Aufbau des Kanban-Boards
  • Wie werden Aufgaben zugewiesen und bearbeitet?
  • Nützlicher Einsatz von Kanban

Übergreifende Themen

  • Welche Rollen gibt es und welche Aufgaben haben diese? (Gruppenarbeiten und Praxis mit eigenem Projekt)
  • Das Zusammenspiel der klassischen Methoden mit den agilen Methoden
  • Welche Methoden kombinieren wir nützlich in unseren Projekten? (Gruppenanalyse und Feedback)
  • Welche agile Methode passt zu unseren Projekten?
  • Auswahl und Entwicklung einer geeigneten Methode für ihre Organisation
  • Fortlaufende Anpassung des organisationsinternen agilen Rahmens (Gruppenanalyse und Feedback)
  • Wie führen wir eine hybride Methode erfolgreich ein? (Gruppenanalyse und Feedback)
  • Wie gehen wir mit Widerständen um? (Gruppenanalyse und Feedback)
  • Wie bilden wir agile/hybride Teams? (Gruppenanalyse und Feedback)
  • Wie arbeiten diese Teams unter den gegebenen Rahmenbedingungen am besten zusammen?
  • Scrumbuts – Gründe für den Misserfolg
  • Wie führen wir die Führungsebene und die Mitarbeiter an die neue Art des Arbeitens heran?
  • Welchen Einfluss haben „kulturelle“ Aspekte auf das Projektumfeld und deren Mitarbeiter?Methoden

Methode

Kurze theoretische Abschnitte mit Feedback und Diskussion vermitteln die Grundlagen und Vorgehensweisen eines Tools. Anschließend werden diese mit eigenen ausgewählten Projekten praktisch umgesetzt. Der Trainer steht als Coach zur Verfügung und unterstützt die Teams bei Fragen und Problemen. Nach der Praxisarbeit erfolgt eine Feedbackrunde, in der Fragen und Schwierigkeiten besprochen werden sowie Anregungen für die Umsetzung vermittelt werden.

Nutzen



Dieses Seminar zeigt Ihnen das gesamte Scrum und Kanban Framework mit seinen Rollen, Artefakten und Events im Vergleich. Sie verstehen welche Methode in welchen Projekten sinnvoll einsetzbar ist und kombinieren klassisches Projektmanagement nützlich mit agilen Tools für Ihre Produkteentwicklung, politische Projekte, Marketingprojekte, etc. Nach dem Seminar haben Sie auch einen ersten Leitfaden für die Einführung von agilen Methoden in Ihrem Unternehmen.

Weiterführende Seminare

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Ihr Seminar führe ich in Süddeutschland und Norddeutschland durch: Aachen, Bayreuth, Bielefeld, Bonn, Braunschweig, Bremen, Darmstadt, Dortmund, Dresden, Duisburg, Düssldorf, Erfurt, Frankfurt, Freiburg, Hamburg, Heidelberg, Ingolstadt, Karlsruhe, Kassel, Kiel, Koblenz, Köln, Leipzig, Berlin, Leverkusen, Magdeburg, München , Münster, Nürnberg, Osnabrück, Paderborn, Regensburg, Rostock, Saarbrücken, Stuttgart, Wiesbaden. Wolfsburg, Würzburg